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以多角化经营为主轴，历经多年发展，统一企业的转投资事业逐渐茁壮，而成为今日枝繁叶茂的统一企业集团。为着眼聚焦拓展核心且具全球竞争优势之事业领域、深耕泛亚洲市场及进军国际资本市场的策略布局需要，集团依旗下公司的事业特性与关联性，成立不同核心事业的次集团。如由统一超商主导的流通次集团。
次集团的发展目的，并不在于单纯的组织架构的重整，最重要的是在于落实集团的长期发展策略，延伸集团核心优势。将企业集团内核心公司或旗下子公司依产业定位，将功能同构型高者作区隔建构出次集团，再透过专业分工与最有效益的资源分配，将核心产业范畴延伸至国际舞台，同时逐步退出非核心的事业领域，这是前瞻性企业集团发展的必然趋势。
面对全球化时代的挑战，统一企业集团利用「合纵连横」的策略，并透过e 化的shared service资源共享机制，藉由次集团核心事业的领军，积极提升集团的价值以强化整体竞争优势，并发挥集团内企业『资源共享、利益共荣』的最大综效，建构最具世界竞争力的事业集团。
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